抱怨老板，这真的是个一石激起千层浪的槽点话题，能让互不相识的网友隔着屏幕称兄道弟，也可以让职场失意的社畜们惺惺相惜。

前几天，和前同事约饭，听她抱怨起老板什么都不懂，还对她的方案指手划脚。

我这个前同事，海归研究生，能力很强，尴尬的是，所谓老板，是个和她同龄的专科生。

专业上，老板根本不懂，还要问她意见。

可“指导”起工作来，还总是啰啰嗦嗦。

可如果出了差错，就怪员工糟蹋了他的创意。遇上分歧，还是老板说了算，前同事很郁闷，根本发挥不了自己的实力。

她不知道这样的日子还能撑多久，问我要不要辞职？

其实，我特别能理解这种感觉。

经常有人说，老板是一家公司的天花板。

如果一个公司里，8分的老板找个7分的总监，总监找个6分的经理，经理找个5分的主管，主管找了一帮4分的员工，最后成功把自己做成了“侏儒”公司。

每个想要在职场大展拳脚的人，最怕遇上的就是不靠谱的老板，不仅没人带，还会添乱。

工作难做，没有成长空间，老板没有格局远见，辞职的想法也就提上日程。

我们常常被要不要辞职的问题困扰，虽然90后的理由千奇百怪，但不认可老板，觉得没前途、没希望是致命的一个原因。

能力比你差的老板一定是坏老板吗？

未必。

我们心目中的老板是这样的：

出得了方案，拿得下广告，斗得过金主，打得过流氓，涉猎广泛，全知全能。在能力技能上无所不能，在管理上面面俱到，在资源上包罗万象。

这当然是对老板的完美人设，但不要指望这些条件同时在你的老板身上得到满足。

很多职场小白用理想的标准去衡量现实中自己的老板，怕是对老板有太多的误解。

其实，很多时候，我们所谓的能力，并非好老板的标配，因为老板和员工，其实大不相同。

• 老板和员工应具备的技能是不同的

从互联网巨头阿里巴巴，到手机界的小米科技，从轻巧灵动的创业企业，到声名显赫的传统名企，“合伙人机制”成为了管理界的热点。

单打独斗的时代已经过去，逐步取而代之的是资源共享合作双赢的合伙人时代。

既然是合作双赢，我更愿意把老板和员工理解为分工不同，而不是上下级别的不同。老板和员工应当分别具有不同的能力。

这两年职场流行这样一句话：“公司提升了一个糟糕的经理，失去了一个Top Sales”。

因为一个优秀的Sales可能对管理并不擅长。

而资源优渥具有商业头脑的老板，也不一定会写代码。

就像直播卖口红，马爸爸使出浑身解数也不及口红一哥李佳琦的销量零头。同样李佳琦也无法复制马云的阿里帝国。

老板的职责是整合资源、指引方向，告知你前进的路上存在哪些问题障碍，而不是纠结于具体的细节，更不是告诉员工每一步如何走。

天马行空，各自有“道”。

不能指望老板像老师一样，给你划重点，为你猜题，批改作业。

作为下属，在某些方面比上级强是应该的、正常的。好老板，一定不是全才。

• 老板和员工承担的功能不同

多少人曾经以为成为老板，就是钱多、时间自由、自己说了算。每天早晨睡到自然醒，健完身，悠闲的去上班，喝着星巴克和同事开个会，剩下的就是数钱了。

可真正当了老板才知道，以前和现在看到的不是同一个世界。

你所认为错误的决定，站在老板角度，未必是错。

朋友在某著名KTV点唱机公司上班，去年，该公司老板突然启用计算机智能抓轨替代人工智能抓轨方案，一次性裁员了整个部门。

一个部门的突然消失，导致其原有的工作内容没有明确分工，负责人混乱，未来发展趋势也不明朗，各个部门之间的工作交接变得混乱不堪。

被裁员的失去工作，剩下的员工怨声载道。

一时间全公司都对老板的此项决定苦不堪言，认为该举简直就是一个领导层的灾难性决定。

但直到半年后，员工们才理解老板的想法：

原来的点唱机抓轨全部依靠人工，需要耗费巨大的人力、财力，但计算机智能抓轨只需要一个人进行最终校对就可以，成本、效率提高了不止两级。

短时间内看，这个裁员决定是一个令全公司人仰马翻的错误，但从长远来看，这其实是一个公司发展的必然趋势。

一时的公司内部工作混乱与长时间的资源巨耗，这本就是个必有所失的抉择，但选择前者无可厚非是权益最大化的决定。

老板能力不如你要如何相处？

在职场里，能力弱的老板随处可见，读到这里你也应该清楚老板能力不如你是很正常的一件事情。

那么该如何相处呢？

首先，就要摆正心态，摆准位置不越线。

作为下属，给老板面子，是一种智慧，也是一种能力。

闺蜜身材高挑、脸蛋俊俏，口语流利，在商务谈判中时常露脸，同事对她都赞许有加。相比之下，老板反而逊色很多。

没过多久，就被调到不太重要的部门。

在职场上，作为下属，总会发现自己的领导或是老板在能力上不如你，相信很多人也曾和我的闺蜜一样，认为表现自己就能出彩。

只是，把握不好尺度，无异于自寻烦恼。好老板，都不在乎员工比自己能力强，但喧宾夺主一定是职场禁忌。

再大度的老板也希望员工某种程度上“可控”，而这种可控最大的表现就是把该有的权力和面子留给老板。

学会向上管理让领导依赖你

学长曾和部门主管因为一些项目推进上的问题闹的沸沸扬扬，单位前辈对学长说：为什么领导对你意见这么大，也不听你的建议？你有没有考虑过这个问题？

是啊，为什么有的员工能够得到领导的夸奖，而有的员工却总是被嫌弃？

学会向上管理，让专业能力不如你的老板认为你是一个值得信赖且能力出色的员工，自然就会给你更多展现能力的机会。

利用和老板相处的每分每秒，了解老板的想法，在遇到问题时，要做的不是向老板求助，而是建议老板你认为最合理的处理方式。

让领导看到你的思考，也通过沟通了解老板对你工作的满意度，与老板建立稳固真诚的关系。

最后，思考老板的真正目的，巧妙采用老板意见。

在你所擅长的领域，不够你有实战经验的老板所给出的意见一定是不如你专业的，这个时候要做的不是硬碰硬，你需要思考老板坚持这样做想要达到什么样的目的，知道了症结才能解决问题。

找到一种方式让老板知道你是了解他，以及他想要达到的实际目标的。

老板看重结果更甚于过程，当他清楚自己想要达到的目的是可以和你的计划共同落地的，你就可以按照你的专业战术推进、实施项目了。

老板其实也是一种职业，是一种分工的不同。

老板掌握船舵的方向，整合资源，承担风险，却未必要事事比人强。

所以，比起老板能力不如你要不要辞职，我更愿意相信，一个能力足够强的人，走到哪里，都有舞台实战自己的本领，毕竟懂得向上管理，帮老板把公司做大，才是一个人最核心的职场竞争力。